那场让王近山拍案而起的败仗，发生在一九五一年五月，并非一九五二年。遭受严重损失的强势股，是他指挥的第三兵团第六十军第一八〇师。
炒股配资排名战后总结会上，彭德怀追问责任，王近山没有躲。他情绪激烈地站起来，将矛头指向战役部署，质问道：“你这是什么打法？”
会场静了下来。
王近山素有“王疯子”之称。抗日战争时期，他带部队在韩略村设伏；解放战争时期，又参加定陶、襄樊等战役，常把指挥所推到离前沿很近的地方。
可他并非只会猛冲。
一九五一年三月，王近山率第三兵团入朝，所辖第十二、第十五、第六十军，很快投入第五次战役。此时，志愿军面对的难题已经十分清楚：白天敌机封锁道路，夜里汽车才能抢运物资，前线许多弹药和粮食仍要靠人背肩扛。
这个差距太大。
四月二十二日，第五次战役第一阶段打响。志愿军一度向南推进，但“联合国军”并未全线溃退，而是一边后撤，一边依靠火炮、坦克和航空兵迟滞追击部队。
志愿军连续作战后，补给逐渐跟不上。前线部队向南推进得越远，粮弹运输线便拉得越长，原有作战方式受到严峻考验。
五月十六日，战役第二阶段在东线展开。志愿军击破多支韩国军队，但美军很快以机械化部队反击，沿公路向北突进。
危险出现了。
五月下旬，第三兵团奉命北撤。第六十军第一八〇师承担掩护任务时，命令传递、部队衔接和撤退组织接连出现问题，侧翼友军已经后撤，该师却仍滞留在敌军快速推进的正面。
等突围命令明确下来，包围圈已经形成。敌军用坦克控制道路，以炮火和飞机封锁山口，第一八〇师的电台、粮弹和建制逐步遭到破坏。
元股证券:ygzq.hk队伍被打散了。
官兵分路翻山突围，有人背着伤员，有人毁掉无法携带的装备。最终，一部分人员突出包围，另有大批官兵伤亡、失散或被俘，第一八〇师遭到志愿军入朝以来罕见的严重损失。
这不是某一个师“不勇敢”。志愿军后来的战役总结，将问题指向战役指导、后勤保障、通信联络和部队指挥等多个环节；第六十军和第一八〇师自身，也存在判断迟缓、处置失当的问题。
责任不能只压给下面。
彭德怀性情刚烈，王近山同样不肯后退。总结会上，面对彭德怀的批评，王近山拍案质问整体打法，并表示自己是兵团司令，部队出了问题，他不能把责任都推给军长、师长。
败仗，他认。
但在王近山看来，一八〇师的损失不能只归结为基层指挥。让徒步部队连续向纵深穿插，却没有足够粮弹和运输力量；撤退时又缺少稳定的预备队与严密协同，这才是必须正视的教训。
彭德怀没有因为这场争执回避自己的责任。他在《关于中国人民志愿军抗美援朝工作的报告》中总结，第五次战役暴露出运输补给困难、部队连续作战能力不足等问题。
打法随之改变。
志愿军不再追求一次战役解决全部问题，而是转入持久的阵地防御，采取轮番作战、轮番休整和小规模战术反击。后勤系统也重新整顿，运输、防空、仓储和坑道设施不断加强。
第一八〇师没有被撤销番号。经过补充整训后，这支部队重新投入作战，用后来的战斗保存了自己的荣誉。
一九五二年十月，上甘岭战斗爆发。王近山仍在第三兵团指挥岗位上，这一次，地图上的箭头不再一路向南，而是牢牢压在五圣山前沿两处高地上。
他守住了四十三天。
从一八〇师的突围失利，到上甘岭的坑道坚守，王近山面对的还是同一个对手，手里的兵也仍以步兵为主。变化的是作战准备、火力组织和后勤保障。
指挥所里，那张地图终于换了画法！
参考资料：
1. 军事科学院军事历史研究部：《抗美援朝战争史》，军事科学出版社。
2. 《彭德怀传》编写组：《彭德怀传》，当代中国出版社。
3. 彭德怀：《彭德怀自述》，人民出版社。
4. 中国共产党新闻网：王近山人物资料。
5. 中国人民革命军事博物馆：抗美援朝战争相关史料。
演绎说明：本文依据公开史料创作强势股，会议动作及部分指挥所场景作了合理还原。
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